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從家樂福到麥德龍 | 外資零售的浮沉與本土零售的逆襲

時間:2019-10-15

10月11日晚間,麥德龍集團和物美科技集團聯合宣布,雙方已達成最終協議,并將成立合資公司。交易完成后,物美集團在雙方設立的合資公司中持有80%股份,麥德龍繼續持有20%股份。此次交易對麥德龍中國的企業總價值估值為19億歐元(約合149億元人民幣)。


從敗走中國市場的亞馬遜,到被收購的TESCO樂購與家樂福,麥德龍的此次的交易不止意味著外資零售在中國加速退潮,從另一方面來看,本土零售企業的不斷進擊,與背后隱隱浮現的市場規律與發展方向,更值得玩味。

外資零售:從美好開局到至暗時刻

1996年的上海普陀中環路邊,第一家“麥德龍”大賣場閃亮登場。彼時,超市在中國還是新鮮事物,剛進入中國市場的家樂福和沃爾瑪,分別在北京和深圳開出第一家門店。隨后一年,英國零售商TESCO通過合資的方式,在上海建立了第一家樂購超市,一切都看起來很美好。

如今,四大國際零售巨頭唯獨只剩沃爾瑪還在苦苦支撐。

出局最早的是TESCO樂購。英國TESCO是全球三大零售企業之一,全球門店總數將近6,000家,員工總數約520,000人。但在中國,TESCO業績不佳。雖然樂購在中國的門店數量擴張到了135家,但經營狀況不佳,長期虧損。

2014年5月,華潤萬家宣布,其母公司華潤創業有限公司與英國TESCO(樂購)簽署的合資協議已獲得中國相關政府機構的批準。諷刺的是,“樂購”品牌在中國已不復存在,“華潤萬家”取而代之。至此,拉開了中國企業收購國際巨頭在華業務的序幕。

而作為大賣場業態的首創者,歐洲第一、世界第二的零售連鎖集團家樂福,也在這場浪潮的擠壓下,放緩了在中國發展的步伐。

2019年6月,蘇寧易購發布公告,全資子公司蘇寧國際出資48億元收購家樂福中國80%的股份。家樂福中國擁有的210家大型綜合超市、24家便利店以及6大倉儲配送中心成了蘇寧布局全產品、全場景、全鏈條中的線下窗口。無疑,這成了外資零售最典型的縮影,盡管一直在中國大地上做生意,但是中國發展的浪潮他們似乎并沒有抓住,線上毫無突破,線下固步自封。

再來看物美與麥德龍這筆交易,你也許就能理解其實一切早已命中注定。

為了雙贏:零售大佬頻頻出手背后

既然在中國奮斗了那么久,為何國際巨頭會舍得輕易放手?本土零售商又緣何對這些已經不那么賺錢的業務情有獨鐘?“沒有永遠的朋友,只有永遠的利益,”一切都是為了生存與發展。

在獄中度過十年的物美集團創始人張文中人稱“張博士”,一出獄的他就帶領物美“二次創業”。

2014年,物美宣布以14億元收購全球家居零售業巨頭百安居中國70%股權;


2015年,物美宣布私有化,從港股退市,同年張文中主導創立電商“多點”;


2016年物美新開42家大賣場,比上年新開店數量翻番;


2017年物美銷售額突破500億……

此番與永輝超市追逐麥德龍的角逐中,可以看到其對未來的野心。在收購麥德龍后,物美也如愿以償打造了了“商超+百貨+大賣場+便利店”的線下全業態場景的雛形;而對麥德龍來說,在中國市場的泥潭掙扎多年后終于賣了個好價錢,也算是不幸中的萬幸,顯然這是一場雙贏的交易。

被收購是外資零售在迎來至暗時刻時最好的結局,而收購則是本土零售在進一步發展中實現最快突破的捷徑與手段。麥德龍中國首席執行官康德表示:“雙方合作將實現許多重大的協同效應。我們期待繼續為中國顧客提供優質服務,并通過運營數字化、新店開設和其他增長舉措,進一步擴大我們的業務。

另一方面,物美致力于通過電商“多點”布局“傳統超市數字化”,收購麥德龍后,其龐大的會員與物美自有的消費者數據組合后,物美手握大量線上線下的會員、流量和渠道,這就是張文中與其他零售大佬競爭的資本與底氣。

這樣的劇情是否似曾相識?可以說,這完全就是家樂福中國與蘇寧的翻版。家樂福中國作為傳統大賣場的堅守者,其快消品類、覆蓋人群、供應鏈建設等優勢是與生俱來的,但在零售業日新月異的技術與場景變幻下,門店運營模式明顯跟不上節奏。

而投入蘇寧的懷抱后,家樂福變成了蘇寧全場景零售的重要一環,前景變得更廣了。據悉,繼9月28日全國200多家蘇寧易購家樂福店同步開業后,蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業態和資源也將按照規劃整合入駐家樂福,打造集商品、服務、體驗、休閑的一站式社區生活中心。此外,家樂福還將推進店面形態優化,加快新型互聯網門店拓展,未來5年內將開出300家門店,重啟大開發步伐,并將通過零售云的方式下沉低線市場。蘇寧線上積累的廣闊流量、線下豐富的零售場景和完善的閉環生態,蘇寧易購主站、蘇寧易購天貓旗艦店、蘇寧拼購、蘇寧小店、零售云等都將成為嫁接家樂福商品、服務的橋梁,為家樂福帶來新的規模增長點。

新的規模增長點就是這些國際零售巨頭身上最最缺乏的,家樂福如此,麥德龍如此,相比退出中國的亞馬遜,它們無疑是幸運的。

那么沃爾瑪呢?下一個會不會是它呢?別忘了,只要雙贏,沒有什么不可能。曾經想通過1號店進軍電商的沃爾瑪目前選擇了互聯網巨頭抱團取暖——沃爾瑪不僅投資京東和京東到家,還與騰訊達成戰略合作,而且業務層面的合作不斷,與京東到家一起打造沃爾瑪云倉,全國200多家門店上線到家平臺,此外,在全國近400家沃爾瑪門店落地了騰訊掃碼購小程序。

看完此文章,希望不只是驚訝于國際四大零售商的結局,畢竟,零售未來的趨勢就藏在這些巨頭倒下的路徑中。

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